2017年，为加快推进能源化工基地煤电、煤化工项目建设，鄂托克前旗上海庙经济开发区积极创新工作方法，提高专业技能和服务企业水平，全力推动园区基础设施建设快速发展。
一是内部精细管理创新。立足开发区工作实际，坚持以点带面，实现重点突破，推动精细管理。加强机关管理，保持良好作风，加强人才建设，注重培养效果。
二是创新服务重大项目、服务企业机制，推进区域一体化发展。根据园区2017年重大项目建设计划，明确服务内容，列出服务清单，实行领导派驻紧盯项目进度，工作人员跟踪服务项目，建立重大项目推进微信群，便于开发区与企业负责人及时沟通项目进度，协调解决项目建设中存在的困难。坚持督办项目到现场，解决问题到现场，着力解决项目建设中的突出问题，全程协助企业做好项目的前期服务工作。加快与宁夏宁东、滨河新区基础设施共建共享、互联互通。
三是创新建筑领域管理工作法。认真实行建筑领域管理“3个1”工作法。即“一查、一谈、一整改”，通过边查边改、以查促改的形式，促进建筑领域、市政供气、市政供热、污水处理厂安全生产工作平稳运行，持续改进，力争从根本上解决建设领域的突出问题问题。
