在当前经济下行压力较大的情况下，江西省赣州市南康区的家具产业继续朝着千亿产业的目标实现逆势增长。逆势增长的背后，是政府积极寻求转型升级的卓有成效的努力。
4月末，赣州市南康区迎来了一个规模庞大的考察团：江西省委书记强卫、省长鹿心社带着全省11个设区市、100个县(市、区)书记或县(市、区)长在这里开现场会，探讨推进工业产业集群发展升级之路。
此次研讨的样本是南康家具产业集群。由草根创业起步的南康家具业正在书写一个逆市增长的奇迹：过去两年，在一无林木资源、二无市场条件、三无交通优势的情况下，南康家具业总产值从200亿增长至700亿，并朝着1000亿的产业集群奋力迈进。
“江西的温州”
南康是传统的“木匠之乡”，改革开放初期，大批拥有传统木工手艺的南康人到珠三角等经济发达地区的家具企业务工。上世纪90年代初，当这些务工者的资本、管理、经营、技术等积累到一定程度之后，南康积极地引导这15万“南康木匠”回乡创办家具企业，将技术、资金、管理一并带回。
南康在既无林木资源优势也无家具产业基础的情形下，用了20多年时间创造了一个草根创业的产业奇迹。如今，南康这个80多万人的县城，有7000多家家具企业、30多万家具从业人员，初步形成了集加工制造、销售流通、专业配套、家具基地等为一体的产业集群，这也是中部地区规模最大的家具产业集群，创造出了“无中生有”的独特经济现象，被称为“江西的温州”。南康也因此获批为中国中部家具产业基地以及全国首个实木家具知名品牌创建示范区。
然而，根据南康官方的总结：经过20多年的发展，这个产业虽然有铺天盖地的厂棚，但缺乏顶天立地的企业;虽然有轰轰烈烈的生产，但利润不是很高;虽然有成千上万的成品，但缺乏名扬四海的产品。同时，用地紧张甚至违法占用耕地，资金短缺，环境污染严重等问题，笼罩着这个看似繁荣的庞大产业。
2013年7月履新南康市委书记(2014年2月，南康撤市设区)的徐兵，面对的正是这样一个现实。
徐兵向《中国经济周刊》记者坦陈，那个时候，他的压力很大。“如果不能在十字路口把握好，就会重走南康服装产业衰败的老路。”
上世纪90年代末声名远播的南康服装产业，在后来激烈的市场竞争中，未能成功转型而最终走向了衰败。
早已从服装行业转战家具产业地产的佳兴集团董事长王家新告诉《中国经济周刊》记者：“我做了10年的服装，从繁荣到衰败，正是因为没有站在产业的高度去思考，没有品牌意识，没有走出去。”
家具业不能再重蹈服装业的覆辙。然而，发展的路径究竟在哪里?
转型的出路在全产业链升级
2013年10月21日，江西省委书记强卫来南康调研，他给出了解决问题的方案：要以产业链为体，以科技创新为翼，培育壮大特色产业，要围绕增强产业关联度和配套能力，加快产业集聚，打造完善的全产业链。概而言之，南康家具产业的出路在全产业链升级。
“我们始终坚持问题导向，用改革的办法来破解发展以及转型升级中的一些瓶颈和问题。”徐兵认为，以平台的建设为抓手来补齐产业链，是比较有效的解决办法。
针对南康家具业现存的问题，南康政府搭建了家具生产集聚区、赣州进境木材监管区等九大平台，解决了家具生产集约化、规模化，进口木材直接通关和检验检疫等问题。南康家具业得以拥有新型内陆口岸、国家级检测中心以及国家级展会，最终形成了全国最完善的家具产业链配套。
而作为赣南苏区，南康也遇到了最好的政策机遇。2012年，国务院出台《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》，而“支持南康家具产业基地建设”被明确写入其中。南康家具也因此由一个县级市的发展战略直接上升到国家级发展战略。
江西维平创业家具公司董事长刘维平告诉《中国经济周刊》记者：“这九大平台为企业提供的不只是方便，我们的成本也因此降低很多，南康家具品牌的知名度也一直在提升。这就是政策的优势，这靠企业自身根本无法实现。”
改革的成果几乎立竿见影。“从2013年开始，南康家具业真正实现了跨越式的增长，而且始终逆势上扬。”南康家具产业局局长蔡湖南提供的一组数据显示，2012年南康家具总产值200亿，2013年450亿，2014年700亿，同比分别增长125%、55.6%。
另一个更大的跨越则是：家具企业纷纷从小规模的手工作坊向大规模的机械化生产转变。
“我们通过产业链的完善来使得产业产生了巨大的效益，又通过巨大的效益来推动了整个产业的发展。”徐兵说，在2014年实现700亿总产值之后，南康家具转型升级的下一个目标是，2016年，要打造千亿产业集群;2020年，南康要成为中高端实木家具生产基地。中高端的实木家具始终是南康的市场优势。
目前为止，在全国的实木家具市场上，南康制造的市场占有率已经超过了一半。
中部地区的成功样本
现在看来，南康家具业已然成为了强卫产业发展思路之下的一个成功样本：在两年多的时间里，搭建了包括金融、口岸、物流、检测、研发在内的家具产业全产业链配套公共服务平台，并在当前经济下行压力较大的情况下朝着千亿产业的目标实现逆势增长。
而在欠发达的赣南地区，南康的家具产业也是产业扶贫的成功范例。这个范例对于中部那些缺乏资源禀赋以及地缘优势的地区来说，同样具有样本意义。
当然，相比珠三角等发达地区更为成熟的家具业，南康家具业无论从市场规模还是品牌认知度上，仍有相当的差距。而从南康制造提升为南康创造，也仍有很长一段路要走。
但徐兵认为，南康的后发优势也非常明显。毫无疑问，完善的产业链未来仍将是南康家具业最具竞争力的优势之一。而几十年传承下来的十多万木匠精英则是南康家具的最大优势。这些人一部分成了老板，一部分成了主管和骨干。而这个产业的核心和转型升级的重任，都落在了这些人身上。
“南康家具要突出重围，人的因素仍然是最重要的。”蔡湖南对《中国经济周刊》记者说，“老板们必须要转变观念，开阔视野。”
近两三年来，南康区政府一直在鼓励“请进来，走出去”。南康昭玺家具公司的老板曾昭玺明显感觉，企业家的观念意识已经有了很大的转变。“企业基本上都有了转型的意识和愿望。”
当然，企业家们也希望政府有更完善的顶层设计和中长期规划，并继续增强执行力，以不断引导他们转型升级，提高抵抗风险的能力，缩小与发达地区的差距。
