投资和项目建设是我市稳增长的首选方式。目前项目建设进展如何，市委市政府主要领导高度关注。5月24日至25日，市委书记、市人大常委会主任曹炯芳，市委副书记、市长谈文胜分别率队，用一天时间走遍全市5个县区、3个市属园区，对今年新开工的26个重点产业项目进行巡查和检视，并召开1－4月投资及重点项目建设讲评会，总结项目建设中的好做法，查找存在的突出问题，进一步动员全市上下鼓舞斗志、拿准举措，圆满完成全年项目建设任务。
曹炯芳在讲评会上强调，坚定目标不动摇，狠抓工作不松劲，强化短板意识，苦干实干，促进项目建设全面提速提质。
市领导赵文彬、杨广、胡卫兵、程蓓、杨真平、戴德清、陈云龙等所有在家的联点领导参加巡查讲评活动。
巡查 1天“检阅”26个项目
24日，曹炯芳、谈文胜分别带队巡查了5个县区、3个市属园区的26个项目建设工地。这次“检阅”，既是对全市项目建设的一次现场展示，也是对各县区、园区发展的一次集中鞭策。
上午，曹炯芳率第一组，赶往韶山市、湘乡市、湘潭县、高新区，巡查了长盛真美年产3万吨肉制品深加工项目、电力产业园、北汽大世汽车座椅生产基地、院士产业园等15个重点项目工地。“韶山力和海得电热转换设备建设项目施工方在雨污分流、花园式厂房建设等方面的理念先进，要总结经验，进行推广。”“云门广场提质改造项目是百万湘乡人民热切期盼的重大民生项目，要以对人民高度负责的态度，建精品工程，塑文化名片。”“在建项目要抢抓有利天气，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，确保项目早建成、早投产、早见效。”每到一处，曹炯芳都看得认真、听得仔细、问得详尽，并肯定了成绩，指出注意事项，提出工作要求。
谈文胜率第二组，前往雨湖区、湘潭经开区、岳塘区、昭山示范区的11个重点项目现场进行巡查。“要加大宣传力度，进一步完善好配套服务设施。”在昭山城市海景水上乐园项目现场，谈文胜对项目进展给予肯定，并为项目负责人的敬业精神点赞。当天，谈文胜还巡查了金侨医院、长株潭F2国际赛车文化产业园、岳塘国际商贸城配套仓储、仰天湖景观及配套工程等项目，详细了解各项目进展情况、存在的困难，为项目建设、企业发展鼓劲加油。
讲评 项目建设有喜有忧
这次巡查，看的是实打实的项目，比的是硬邦邦的数字，谁抓得好、谁还有差距一目了然。
讲评会上，曹炯芳的点评直言不讳。他说，综合分析全市项目建设、投资运行情况，县区好于市本级，县区不论是工作氛围、效率、作风，还是项目数量、开复工率，均好于市本级，各方面积极性调动起来了，发展后劲足；基础项目好于产业项目，无论是续建的、还是新建的基础设施项目，其推进速度都较快，而作为重中之重的产业项目还要加大开工率、投资率。同时，国有投资好于民间投资，间接融资好于直接融资，企业预期好于去年同期，招商签约好于投资落地。他鼓励大家，要坚持问题导向，强化短板意识，正视差距、破解难题，转变观念、创新思维，提振信心、推动发展。
“有些项目还是盆景，没有形成全景；有些项目还是远景，没有形成近景；有些项目还是图景，没有形成实景。”谈文胜形象地点评。他认为，项目建设总体感觉有喜有忧、忧大于喜，有快有慢、慢多于快。
今年，我市共安排重点建设项目516个，计划投资1103亿元。1－4月，已完成投资287．8亿元，完成年度目标任务的26．1％。截至4月底，全市516个重点项目开复工率为57．8％。其中，271个新建项目开工107个，占39．5％；245个续建项目复工191个，占78％。
聚力 促进项目建设全面提速
今年，我市提出了“两个确保”：确保固定资产投资2000亿元以上，增长15％；确保实施重点项目500个以上，投资1000亿元以上，年内实现重点项目开工100个、竣工100个、重大前期项目落地100个。这些目标与全年的GDP、财税收入、居民收入等增长目标是紧密关联的。
曹炯芳强调，要有紧迫感、危机感，咬定年初目标任务，坚持中心工作不动摇，主抓发展不放松，把全部身心集中到干事创业上来，把全部精力凝聚到项目建设工作上来，把全部功夫施展到狠抓落实上来，全力全速推进重点项目建设取得新突破、打开新局面。
曹炯芳要求，要解决机制不顺、改革不彻底的问题，深化“放管服”改革，优化审批流程，加强事前事后监管，加快项目落地。要解决效率不高、服务不到位的问题，树立“立马就办、办就办好”的服务理念，帮助企业解决实际困难，提高服务效率和水平。要解决干部不在状态的问题，联点领导要信息畅通、及时协调解决难题，部门干部要坚持“一线工作法”，做好项目前期、落地、建设、督查等工作。要解决人才瓶颈问题，以政府购买服务的方式，对优秀人才“不求所有，但求所用”，充分利用各类人才，推动项目包装、策划、管理、建设、运营顺利进行。要解决政策引导不到位的问题，要精准把握政策，积极高效对接，争取项目、资金等支持，分享政策红利。要解决作风不实的问题，要改进作风，狠抓责任担当，狠抓项目落地见效。要“移植”精美办的成功做法，项目一个一个推，情况一周一报，将重点办打造成高效的执行、督察、问责机构。
谈文胜要求，要抓住“关键少数”，动员全市上下、各方力量，确保重点项目建设时间过半、任务过半。要咬准目标，将任务分解到县区、园区、平台公司；要强力调度，主动协调、调度，解决项目建设中存在的困难和问题，能自己解决的立马解决，自己解决不了的及时上报研究解决；要破解难题，重点破解土地、规划、报建等问题；要攻克前期，盯紧项目前期工作，掌握项目建设主动；要创新模式，全面推广精美湘潭项目审批模式，在保障施工安全、消防、环评的前提下，坚持“多条腿”走路。要重点抓落地、抓质量、抓进度、抓评比、抓融资、抓问责，大干“六七八九”，全力稳增长。
