一是摸清资产家底。对经开区国有资产进行全面清理，形成《经开区国有资产清理情况报告》，编制可经营性资产经营方案。
二是盘活闲置存量资产。对棚改房和安置房门面、库房资产进行清理和划转，并拟定经营方案。
三是加强经营性国有资产的运营，促其保值增值。通过对主城门面分片实施不同的经营策略，使其到期租赁单价比去年同期增长超15 %。
四是优化资产结构。处置盛欣公司所持重庆万盛管业21%的股份，促成浙江煌盛集团与重庆水务集团合作；将原建投公司所持重庆盛镁镁业4.6%股份划转盛欣公司，完成美国蓝石工业转让股份认购。
五是完善国有资产管理档案。对公司所属资产进行登记建档，每月定期巡查，确保国有资产不流失。
