“青年中心”究竟是什么？
团市委一度面对外界的大量疑惑。一位负责人曾多次对人解释：建300个青年中心，并不是造300个“青年文化宫”。
已投入运营的316家青年中心中，仅市郊的少数几家系新建，绝大多数青年中心依托于已有的空间载体嫁接而成。这不是物理空间的概念，而是一个“关系空间”，并非按照标准化模板建造的青年中心，实质在于重构一种组织关系：“要让青年、社会和共青团组织在这里形成良性互动，最终促成多元主体间的协同协作。”
“体制外”的小老板陆力仁没有想到，不经意间与团委的接触，会成为自己咖啡馆人气“逆势上扬”的起点；“体制内”的普陀团区委也不曾想到，这个过去一直游离于团委视线外的年轻人，如今却可以在咖啡馆里调动成倍的资源，帮助团委做成许多吃重的公益项目。
长寿路昌化路转角上的这家咖啡馆，去年被挂上“青年中心”的牌子，陆力仁把“青年中心主任”的头衔印在自己名片最上方。无论对他还是对团委而言，“青年中心”在相当程度上打破了体制内外的分野，而成为青年参与社会治理的新起点。
2014年起，团市委在上海17个区县陆续打造了316家“青年中心”；今年，有望达到500家。除了咖啡馆，它们中还有新华书店、社区文化中心、小区会所甚至敬老院。一年来，这些青年中心累计开展活动项目1796个、1.2万余场，青年直接参与近58万人次。
青年中心，悄然成为沪上青年的“活力中枢”。
告别“青年文化宫”
“青年中心”究竟是什么？计划推出伊始，团市委一度面对外界的大量疑惑。一位负责人曾多次对人解释：建300个青年中心，并不是造300个“青年文化宫”。
事实上，已经投入运营的316家青年中心中，仅市郊的少数几家系新建，绝大多数青年中心依托于已有的空间载体嫁接而成。“这不是物理空间的概念，而是一个‘关系空间’，”时任团市委书记夏科家说，并非按照标准化模板建造的青年中心，实质在于重构一种组织关系：“要让青年、社会和共青团组织在这里形成良性互动，最终促成多元主体间的协同协作。”
金山区一家大型商场前的草坪上，每周都有青年人和社区居民自办小型文艺演出。当地团组织获知后，迅速与这批“草根艺人”接触，并尝试介入他们的活动——利用手头资源，设法为后者提供其需要的演出设备和场地更新，并鼓励其将活动辐射至更大范围。很快，这里成为全市最早一批“青年中心”之一，并办成了持续整个夏天、数千人参与的民间“草地音乐节”。
众多青年中心都有过相似的经历。团市委副书记刘伟介绍，像这样“青年在哪里，青年中心就跟到哪里”的模式，是青年中心与人们想象中“青年文化宫”的最大不同：“青年中心并不是无中生有，也不是团组织自家说了算，必须找准青年的位置以及他们的需求。”
对打浦桥社区集聚的上万名青年白领而言，设于打浦桥社区文化中心内的“青年阁”青年中心，也称得上量身定制。此前，他们在工作日的中午感到无所事事，却很少涉足社区文化中心——在青年眼里，那里似乎是老年居民的去处。
但“青年阁”的出现打破了这样的隔阂。利用社区文化中心的场地和资源，这里开出了“午休一小时”白领健身班和太极、书法等多种课程，迅速集聚起大批青年白领；8个白领青年自发组成的文体社团亦由此应运而生。
不是供给者而是“枢纽”
在静安寺地区上班的白领蒋媛文，如今是静安寺新华书店的常客。每天中午，书店二楼大厅的青年中心都会举办“微话剧沙龙”、“咖啡醇香之旅”等青年休闲活动，几乎天天客满。
“寸土寸金的地段能辟出这样的场地，的确很不容易。”蒋媛文坦陈，缺乏交流空间，一度是她和周围青年白领共同面临的困惑，“大家只能各忙各的，不知道别人在想什么，也不知道社区对你意味着什么。”
青年中心的建立，相当程度上改变了他们的“生活状态”。同为白领的潘捷参加过这里的“微话剧”演出，这让其对工作多年的静安寺有了新的认识：“来了才知道原来有那么多志同道合的人，你会更乐意与别人接触。”
作为静安团区委副书记，韩益和她所在的团组织最为乐见这一局面。但若仅凭团委一己之力，无法想象如今的结果。“如果以行政化的方式去‘拉’青年办活动，根本不会有人理你。”韩益说，“况且，团组织自身也没有多少现成资源。”
在她看来，青年中心的应运而生，恰恰基于共青团组织回归本位——不是供给者，而是“枢纽”。作为资源中枢的团区委找到供需各方，通过青年中心平台实现对接，开展的活动则均交由青年自主选择。以“微话剧沙龙”为例，上海戏剧学院学生需要展示平台，青年白领对话剧兴趣浓厚，新华书店需要提升人气，团区委在背后的牵线和服务，则可以引导和促进相关青年社会组织发展。同处一个地区，有了青年中心平台，各方很容易一拍即合。
运转青年中心的过程中，团委并没有花钱，也没有耗费过多人力，却轻松延伸了自身的工作触角，并成功打开青年“喜闻乐见”的工作局面。韩益笑称，“这有点像‘空手套白狼’。”静安寺新华书店店长江春华同样乐见青年中心带来的“正效应”：将场地无偿借给青年使用后，新华书店人气飙升，营业额甚至增长了15%。
释放出“成长”的能量
把陆力仁的咖啡馆变成“青年中心”后，普陀团区委同样省了不少心。
不久前，咖啡馆里刚刚举办了一场全区“助力大众创业”交流会，吸引众多政府部门负责人、成功创业者和有意创业的青年前来对谈。陆力仁替团委包下了整个活动的运作——他利用自己所长，将原先的政府任务包装成符合年轻人习惯的公益项目，并由咖啡馆团队全程提供服务，还发动人脉请来近30位“微创新苗”。
如今，陆力仁已经习惯这样的项目运作，甚至被视作团组织的“编外干部”；这座原本以“时尚小资”作为卖点的咖啡馆不仅收获了生意，功能也变得“越来越丰满”。他颇为感谢当初团委的支持，“他们鼓励我做一个项目试试看。如果没有青年中心，咖啡馆恐怕只是咖啡馆。”
而在普陀区团区委副书记汤旻看来，咖啡馆里的青年中心同样体现了相互借力的过程：“团组织找到一个青年人喜欢的地方，他找到了团的资源，又能提供‘体制内’没有的创意和思路。一结合，就会释放出能量。”
陆力仁的咖啡馆并不是孤例。仅普陀区长寿街道就有5家青年中心，其中有瑜伽馆、密室逃脱游戏馆、亲子活动场所等等。汤旻表示，在这些青年热衷的地方建青年中心，符合青年中心的建设初衷——“玩、聚、成长在一起”；而如同咖啡馆的故事一样，当青年集聚其中、感到“好玩”之后，“成长”的过程便悄然出现。
不久前挂上“青年中心”牌子的浦东曹路镇龚路敬老院里，一面“笑脸墙”记录了所有入住老人的笑脸。在青年中心平台下，由当地大学生志愿者、青年社会组织和团委合力完成的这一公益项目，被敬老院院长赵文福称作“最有意义的‘献爱心’”。而在曹路镇团委书记王新悦看来，此举意味着青年人能够在社区建设中发挥作用，“只要有平台激发，青年并不是社区的旁观者。”
在嘉定区丽景居民区青年中心，一年来入驻的12个青年社团已经先后承接3个大型社区服务项目，自主发起了5个活动品牌项目。而在全市，316家青年中心引导至少9万名青年参与开展服务社会治理、社区建设的活动近3000场，并孵化出348家公益性青年社会组织。在社区治理中发挥“青年作用”，正在成为一种常态。
